本网讯(作者秦虎伟 摄影:孙明): 见到刘晓辉校长时,他正在学校听课,下课后,我们和他交谈了起来。谈到校领导带头听课,他告诉记者,只有校长深入听课,才能了解教师、了解学生。听课也是一种管理,课堂是掌握学校管理的第一手资料,通过听课,才能发现教师教得如何?学生学得如何?以此来加强学校管理。
从自己出发,做好管理这个大文章
关于学校的管理,刘晓辉校长告诉记者,一个校长代表着一个学校的形象,只有把自己做好,把自己做校长的职责做好,你才能引领学校的发展,老师们才能信服你。通过以上带下,形成人人有事做,人人有事干的氛围,通过做好自己,来影响别人,管理别人。
他还要求学校管理人员要牢固树立大局意识和精细化管理意识,增强主动性、提升执行力,多深入课堂、深入教学教研一线;同时,要求教师要以树立师表形象为重点,强化师德教育,做到依法执教、廉洁从教、文明施教,积极打造师德高尚、理念新颖、知能并重、优质高效的教师全体形象。
加强教师队伍建设,打造一支本领过硬的教师队伍
教师是立校之本,师德是教育之魂,忻州市第二实验小学始终要求教师坚持“自己和自己比进步,自己和别人比提高,以平价促提高,以评价促发展“的师生评价原则,德勤能勤,全面考核。针对学校不同教师的发展规划,学校通过不同形式的措施进行培养,逐步形成了青年教师铺路子、教研组长压担子、骨干教师创牌子的发展思路。
本学期实验二小,继续实施”名师工程“,把培养”名师工程“作为学校的一项重要工作来抓,尤其是对青年教师的培养,进行有目标、有层次的加强,树立他们对学科带头人、骨干教师、教学能手的争创意识。通过骨干教师与广大青年教师,结对帮扶,交流互促,让骨干教师发挥带头示范作用,使青年教师快速成长起来。
学校坚持倡导教师”学习——实践——反思——研究“自我学习、自我成长的发展思路,以校本研训为抓手,通过问题促教研、教研促课改、课改促效果,让教学充满研究、让研究解决问题、让问题提升教学水平,使全体教师不断汲取业务能量,找到适合自己的快速成长的发展模式。
忻州市第二实验小学 深化教学改革,全面提升学校办学质量
以课改为抓手,全面推进课堂教学质量提升
全面推进第二实验小学课程改革工作,是这个学期的重点工作之一。刘晓辉校长对记者说,通过课改培训,领会课改精神,转变课改观念,创新课堂教学方式,让课堂换发活力,让学生充满学习热情。实现教师教学方式的改变、学生学习方式的改变。
本学期学校将通过深化教学改革,狠抓教育教学质量。要求教师把改革教学方式、提高教学质量作为自己的根本职责。刘晓辉校长告诉记者,老师只有更新教学观念,思想才能与时俱进,才能把新的教学方法,贯穿到课堂中去。这样的课堂才有利于学生发展,学生才会学有所得、学有所获。学校通过让老师学习《课程标准》,进一步明确课程改革的目标和任务、学习每月至少要组织一次专题式理论学习,以教研组为单位由教研组长、骨干教师轮流开设辅导讲座,提升广大教师教学水平和经验。
为学生的学习而设计,为学生的发展而育人,本学期,实验二小尝试构建新的课堂机制,以提高课堂教学效率为改革的目标,要求教师把好课堂教学关,向课堂40分钟要质量,探索课堂教学的新方法、新思路,让课堂真正成为学生发展的主阵地。
同时,不断加强集体备课,不仅要备教材、备学生,也要备教法、学法,还要备创新点、知识延伸点。深入研究课改中小组合作模式的探究,使教师的教育方式和学生的学习方式发生根本转变,激发出学生的内在能动性和学习兴趣,从而提高课堂教学质量和教学成绩。
采访结束时,他告诉记者,学校只有不断创新,才能促进自身的发展。同时,我们也更需要社会支持、理解、帮助和监督,这样才有利于我们不断进步。现在的教育环境是发展教育的最好的时机,我们做校长的更应该发挥自身的作用,引领学校向更高的台阶迈进。努力实现培养“师德高尚、理念新颖、知能并重、优质高效”的教师,培育“健康快乐、思维灵活、习惯良好、素质全面”的学生。
(文章出自忻州快报)