原平二中网讯(徐云龙):原平二中把对领导干部、普通教师、教职工,以及全体学生的管理力争做到事事有人管,项项有指标,通过对量化的指标进行排序、整理,体现到每个人的头上,使得全校的工作严谨、细致、有条不紊。为此,原平二中积极探索校园信息化管理模式。
原平二中凭借狠抓管理使得学校的初高中升学率、招生人数、办学水平等都有很大程度的提高。对领导干部的9项考核指标,对班主任的17项考核指标,对高中教师6大项10小项考核指标,以及对初中教师5大项8小项共13项考核指标,并把各项指标的考核结果与相关人员的进职、进级、评优、绩效工资、教师的聘用等密切挂钩。这样激发了广大教职工的工作热情和工作积极性。为保证各项考核管理正常进行,学校正积极探索利用目前具有的先进网络终端,把整个管理考核工作智能化、网络化。原平二中的这一探索已取得初步进展,初见成效。